广州游戏公司14-16复盘

接近14年底的时候我刚从西藏和尼泊尔回来，那时候我一直在筹划一个好课网的 互联网学习平台，在淘宝上做了0.5套 高水平的ps课程，那个时候我自己有点隐忧，觉得自己内心并没有充满了信心，其实就是感觉还没到。

那个时候想到一些点子，想做一些爆款小游戏，比如说我之前跟你提到过的 摇手机打boss 那个概念，因为我希望可以先做点小游戏做些流水出来，之后再考虑做大，做纯互联网的公司，因为互联网太难做了，需要把盘子做很大，而前期发展又非常耗钱，并且我找过一些程序的朋友，他们都委婉的拒绝了，或者答应了又没音信了，找了一些做过ios游戏的朋友，也给的是冷水。 而刚刚好这个时候，soki的一个朋友小艾 ，突然问我 在做什么等等并且拉我出来聊，soki这个游戏创业的事情。

我首先认为我是做设计的，做游戏美术并不擅长，并且带上了我认为我能做和不能做的部分，比如说那种超级写实，中世纪，超级立体等等，我说我做不了，但是我可以做各种酷炫，设计感好的游戏。 他当时看了看和我强调他很看重游戏的UI设计等等，可能也是因为他一贯在互联网公司的原因，我们聊的比较来，我们都比较认同剑走偏锋这样的价值观。 所以我就觉得这个事情可以做，当时他跟我谈过所谓的待遇或者未来可能有的报酬 大约什么一年30多万吧，股权15% 这样。我当时其实没太感冒，我是直接告诉他 可以先开始合作一段时间，就这样一直给他免费干到第二年看到你。 这个部分有几个点:

1. 我觉得soki和我的大方向比较吻合，而且他在钱这个问题上，比我更有注意力，因为我一直觉得自己的软肋是财务方面，所以我觉得如果和他一起创业，至少可以让我在这方面得到进步。
2. 我不够自信，不觉得自己做公司可以成功。
3. 做好课网遇到压力和瓶颈，有一些想要逃避
4. 对于当初那些泼冷水和不认可我做小游戏的人，我刚好这个机会可以证明自己 （为了创业而创业）。

这个部分还有很多细节，但是无关大局的，我就不细说了，但是这个时候一直有一个事情就是，当时的程序是在东北，soki说后面会一起，虽然我不太明白他不找北京这边的人来做是什么理由，但是既然有人能解决问题，并且我如果认可一个人，无条件信任他，所以也就没管。当时还有一个就是 他曾经想要找一个在湖南的策划来做，但是一直聊直到我见到你，都没有兑现。

在正式去广州之前，我给自己定了一个要求，就是广州的所有一切，我只提意见，不左右大局。 因为我一直觉得自己太过强势，所以可能会让自己看不清很多问题，故此定下这一条，让我自己能够真正在这次创业里能看清更多事情，而不是一股脑的去瞎闹，最后不明所以。

接下来是第一个时期，蛋壳孵化期。

你，我，耗子，soki，二奶 天天在别墅里遛狗和进行 三国游戏 和 runPrun 的研发 以及 所谓的团队兼并，从一开始我对当时那个策划就比较抵触，因为东西太过复杂，其实现在看来游戏未必不能做成那样。 同时我也觉得老柳能跟这样的人走到一起，也不是什么好菜，特别是有的时候聊到大的思路和一些和价值观有关的东西时我就觉得他特别“蠢” (我这里的“蠢”是指看问题既没有大局观，也不具备想象力，和笨不一样，我的字典里的笨是指纯粹的智力不高，当然我没觉得他智力高)。 但是既然soki觉得他不错，在当时的阶段必须要融入进来，我也就百分百认同他的价值，但那时并没有完全的认同他这个人。 后来老柳加入这个团队，我、soki、老柳也正式搞了个联合创业合同，股份从最早15% 变成了7.5% 而且要自掏5w 而老柳是同样的金额 15% ，我也不在乎，因为事情做成了，我可以去做别的，做不成100%也都没用，所以我一个字也没提。 但是老柳这样的角色给到15%，重点是我的2倍，这个事我忘不了（很复杂的博弈关系，不是说比我高不高兴这样的，不细说了）。 无论如何， 美术 和程序都有了，还差个主策。对了 我一直以来的薪资是5000 ，我后来查过账，soki和老柳都是10k。

我根老柳的关系一直不好，开会和定项目方面分歧一直很大，他对我也一直有诸多质疑，因为我压根就没做过游戏美术啊。

接下来是一群实习生，小卡，小豪 这个部分 基本没有什么你不知道的了 小卡是个严重事故，我当时太需要人了，甚至我都会有些怀疑如果没有小卡，小豪会不会进公司。 但是小卡的能力其实很差。 小豪是至今为止我招到过的最优秀的下属，而且是反过来给我很大影响的一个。具体不赘述，大家都看得见的。

接着就是印章了，面试的时候，我在楼道边稍微听了一两分钟，后来soki问我的意思，我看他是比较满意的状态，我也没听多少，只说 “应该还行吧，唯一让我有点感觉怪怪的是，他总爱说 <你懂我意思吗？>” soki也没太当回事，这样印章也顺利的成为团队一员。

至今我也不清楚soki和他具体定的是什么样的待遇方式，但从后面的财务数据看，月薪在12k左右 估计许诺了比较高的项目奖金分成，不然soki不会说代价比较高吧。

从最早的runprun一直到 挖矿游戏，对你的质疑都存在着。 在挖矿游戏要结项的时候，我，soki，老柳，印章 一起吃饭 讨论你的问题，soki强调的是他给过你很多机会，但是你成长的太慢，达不到我们要的最低水平，印章和老柳基本上都是附和，大家在考虑要不要做这个最艰难的决定，只有我站出来说，soki给你定的岗位和任务要求有严重问题，他没有给你一个非常明确的目的要求，只是很含糊的，然后怪你做不到，这是很不负责的。 后来他们似乎有点脸红，就给你想了一个测试的岗位。 事实上在这个时候，我已经对soki这种不负责任的态度不满了，明明是自己的问题，后来都推的很干净，这样还怎么做事，怎么把事做成。

大概也就是这段时间之后，我们开始往海景花园那边搬迁了。也是这个时候开始和胖子他们的接触，对了，当时我们几个吃饭的时候，我还问了句，我不知道胖子到底是谁介绍的，了解多少？ 因为我接触了一下，感觉这个人完全没有创业心态，思维非常的死，而且最早小磊开始合作的那些东西，真的挺垃圾的（我自己当时的真实看法，所以就是很偏激的）

胖子的进入是我一直极力反对的，因为我根soki反复强调过他能力不够，而且格局太小。 soki那边的看法是态度很好，而且便宜啊等等 ，最重要的是他和印章包括老柳都在质疑我的做事方法，我当时本来按计划是让小豪出概念稿，然后一步步的推进下去，然而他强硬的让胖子进来负责具体的美术产出，这里我需要郑重的提示一下：“对于进度一直强烈不满的人是谁，一直希望引入专业主美的人是谁？”，我并不想让小豪左右为难，而且我前面讲了，广州我不左右大局。所以我就把这个权责放下来了。

后来美术部门纷乱的状态，我相信我不必多说。 我一直安慰我自己，说有胖子来了之后，我省了很多心，但事实上，胖子这个人好吃懒做，一天不盯一天就没产出，如果出了问题，就会找一堆理由，卖苦情戏，老柳还挺吃这一套的，你看他后来整出一个苦情会议，当时我就想笑，这辈子也就这样了吧。

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从进入海景花园这边开始，整个团队的氛围，精神状态都大有问题，soki基本上就是个透明的存在，我和老柳都比较操心，当然，我更多出于责任感，而我加上之前设定的那个前提，所以我一定不会出面来控制这个公司的状态，我不会去给任何人打鸡血，我在广州是心热的，但我行为是冰冷的。 我找印章私下聊了很多次，并不是训斥，而是经验、开解包括各种提醒，甚至公开给他施压不下10次，但他依然是毫无改变。 后面 刘建那部分我就不提了，基本没什么大家不知道的不清楚的事情 ，对了 还有个志刚，我觉得他比较清醒，去靠谱点公司打工还是比较合适的。

有个东西很有意思 就是财务数据 有意思的地方在于 我们前几个月 没什么花销 还出了2个小游戏 其中一个 stutter rapper 还是至今可以当作过往经历的东西 后面一个月要花前面几倍的钱，但是连一个屁 都没放出来

"大家都指望着做一个游戏上线，然后一夜成为有钱人，多么可笑又卑微的理想"

其实整个公司最致命的是索琪，他是我人生中非常重要的一课，让我学会看人，要看所处的环境和目标，要看视野和格局，更要看是否身体力行、言行一致。

如果一个人想做的东西，自己都能忘了，轻而易举的就改了，这种人完全不可信。索琪的言行，可以说非常的混乱，说的和想的东西，如果不去贯彻，永远不会有结果。 公司最祸害的是老柳，但他成为祸害的原因也是索琪，我们作为一个初创小团队，公司里的声音太多了，而且偏偏一个最没有能力的人，最自以为有经验，有能力，想要掌控全场，而让这一切得以发生的原因又回到索琪。 公司最奢侈的是印章，我们在这个人身上至少浪费了半年的时间，我们让他承载了太多我们的幻想，但也因为他存在了太幼稚的幻想，所以我们相互耽误了很久 我想了半天，也没想到用什么词来形容自己，我投入了自己的全部身家和机会成本全身心来做这件事，但是从一开始似乎就知道他不能成功，我不知道如何定义自己

我还想多说两句，纯当思考题

在做游戏的时候，索琪一直一直一直强调，要快，因为我们唯一的竞争优势就是快！ 对，但是是个错误。没有任何优势，我们都是些新人，都不是行业的专家，我们花一周时间通宵达旦，未必有一个专家一天的8小时工作效率高。 在快这件事，甚至做产品项目的所有硬性方面，一个初创团队都没有优势。 唯一存在优势的就是，对品质，对理想偏执的追求和执行。

游戏这个行业本身想象力是比较小的，因为是个非常具象的行业，所以我无法评价目前的行业现状。 但是在互联网行业，看起来山头林立，巨头地位不可撼动。 但其实依然遍地都是漏洞，一捅就破。 强如谷歌，依然无法完美精准的判断数据的有效和真实性，在满足去哪玩儿这一件小事情上，到现在为止都没有一个让人用着简单方便安全舒心的东西。 并不是说我做一个app 出来三个地方，这就够了，并不是说我做了个 ebay ，淘宝就没机会了。 并不是说淘宝出来了，京东就没必要出来了。

做一件大事，要认准一个商业价值点、社会价值点，并且把他真正做到需要的人身边去，让他产生这样的价值。 这种事，不是随随便便的公司，团队可以做到的。

互联网(创业)不缺想法，缺说到做到。